建设程序，是指固定资产项目建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序。这是项目建设客观规律的反映，是项目科学决策、顺利进行和达到预期效果的保证，是者、参建单位和相关管理部门都要共同遵守的准则。
固定资产项目具有投入大、周期长、协作条件多、外部影响复杂，且实物工作量形成后难以转作他用或更改等特点（学术上称为成本的高沉没性）。人们总结正反两方面的经验教训，认识到项目建设过程中存在客观的规律，比如，建设成本随着项目推进而逐渐升高；项目面临的不确定因素和风险需要由浅到深、由多到少进行识别和消除；随着项目越向后进行，改正错误需要付出的代价越高。因此，建设过程必须分阶段、分环节、按时序、有步骤地进行。只有完成前一阶段的工作、取得开展下一阶段工作需要的成果，才能转入下一阶段的工作。一般来说，项目建设程序由项目决策、设计、施工、竣工验收四个阶段构成。各个阶段的部分环节和工作可以适当交叉，但不能任意颠倒。
一方面，严格按照建设程序办事是实现效益的需要，应当成为者的自觉行为；另一方面，项目建设与资金资源的有效利用、生产力布局、经济结构、公共利益等密切相关，根据调控、公共管理的需要会对建设程序作出具体的制度规定，明确各个阶段的若干重要环节、应当开展的工作及成果形式、应当完成的法律等。比如，对一般企业项目，主要由企业根据产业和发展规划，自主决策方向、自觉遵循建设程序、自行按市场原则落实建设条件和协作单位；项目选址、用地以及其他公共管理方面的应当在相应的阶段完成；工程设计、招投标等应当执行强制性规定。对政府的重大项目，为了科学决策、量力而行并保证工程质量和效益，则特别重视在决策阶段认真做好项目建议书、可行性研究及履行批准程序，建设的轻重缓急、建设内容、规模、概算等需要在此阶段严格论证、慎重决策。
管理公司需要满足以下条件：
1、公司是以自有资产进行，并以作为主要经营业务的公司。《公司法》对公司这种形式已予以肯定，所以设立公司不须人民银行批准，但部分地区需要地方金融办批文。
2、可在公司名称中使用“管理”一词，可以做为公司行业特征。
3、公司的业务和直接经营的业务应予区分。公司经营范围中的“”是指该公司某行业、产业的范围，而不表示该公司直接经营该项业务。
4、内资设立的公司，其的领域除法律、法规禁止的外，对公司经营范围进行核定时，可以用概括性的语言对范围进行描述。公司除从事业务外，可以直接经营其他业务。若直接经营的业务须按规规定报经审批的，应报有关部门审批。满足上诉条件即可有机会公司。
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